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    • 公司物资部长在年会上的述职发言

      2021年,本人在物资分公司管理岗位上,严格履行自己的职责,认真贯彻执行公司交办的各项任务。现将主要工作情况总结如下:

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      一、 2021年工作完成情况

      1、今年年初,公司对物资分公司下达了物资成本与去年同期相比下降200万元目标任务。为了做到位,并取得更好成绩,我通过发达的信息平台不断的市场调研,通过比价方式与厂家、经销商进行友好的沟通,以实现原材料降价。同时也加强与集采中心的沟通和协调,有效地控制了我公司集采材料成本。2021年使得物资采购成本与去年同比下降约400万元.

      2、其它日常工作:部门计划统计报表都及时上报公司和集团;费用预算在财务控制指标之内;安全环保和质量管理考核都顺利通过无扣分;党建和综合治理全部达标。

      3、 存在的问题与不足

      旧的观念,旧的思维而产生工作不协调影响工作的效率;监管部门对材料管理要求越来越严格,从材料的采购程序、仓储监控、部门的领使用等基础性管理工作涉及到多部门,非物资分公司一个部门就能解决;工作中缺乏沟通,对员工的困难和思想动态了解不够,这些在以后的工作中改进和完善自己。

      4、 廉正自律

      时常注重自身廉洁自律的工作,严格按法律法规,公司的规章制度办事,严格在阳光下采购,作为当局的我一定摆正自己的位置,多学习各类法律知识,在这市场经济的环境中不能有欲望,要有红线意识,要时刻牢记党的宗旨。

      二、2022年工作的思路

      2022年随着国家政策的不断变化,市场环境不确定的因素会增多,部分原材料价格涨幅非常大,给下半年年物资工作带来巨大的压力。但我们会在公司党委、行政的正确领导下,总结过去存在的不足,展望新的挑战,有信心将工作做得更好。明年在除抓好本部门的内部管理,加强价格管理去控制成本,侧重从大宗材料招标采购,替代材料使用上争取更多成绩。

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