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    • 公司2022年生产经营计划

      2022年是实施“十四五”规划的重要之年,新的时期、新的形势和新的任务下,企业要紧紧抓住难得的历史发展机遇,树立信心,务实拼搏,集中力量做好企业全年的各项工作,以优异的工作业绩迎接党的二十大召开。

      2022年公司工作总体思路是:坚持“安全转型、规范创新”的发展理念,突出转型发展这一主题,以保障安全生产为主线,以转变经济发展方式为主题,以突出基础管理和夯实企业生存基础为重点,进一步实施工艺技术升级改造,进一步优化资源配置机制,进一步打造企业文化建设软实力,紧跟行业发展趋势,抓住集团整合契机,谋求企业加速崛起和快速赶超,把企业建设成为制约因素少、发展能力强、综合优势显著的现代企业。

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      主要工作目标是:

      1、经济指标:产值、收入、利润

      2、安全指标:因工死亡和千人职工重伤率为零

      3、质量指标:全公司综合良品率≥99.0%

      完成这些要求和目标,为企业今后的发展奠定坚实的基础,是公司今年工作的方向,需要全体职工深刻认识和广泛积极参与,在本职的工作岗位上做出应有的成绩。重点要抓好以下工作:

      一、突出转型发展这一主题,抓好新生产线建设

      根据十四规划,公司XX产品生产能力提高到XX万件/年,并同步形成相关生产能力。公司实施该项目总体规划是:前2-3年内完成生产线建设。目前公司已经成立了指挥部,进行了技术调研,我们一定要从思想上做到高度重视,从计划上做到周密部署,从行动上做到积极跟进,以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感,推进企业的第二次创业。

      二、突出打造本质安全型企业,强化安全责任和安全监管

      安全是企业的生命线。公司各级各部门要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则,按照新集团“一本、二新、三全、四化、五保”的工作要求,全面落实安全生产责任,强化安全监管。

      一是要进一步强化安全生产责任制的落实。今年企业内部安全生产责任书的签订,要根据安全监管工作的要求和企业的实际情况调整、细化责任内容,增加量化指标,实现安全责任的联动机制。

      二是要进一步创新安全教育培训学习的方法和形式,着力构建企业安全工作新文化和新体系,全年企业各级人员的安全教育培训率要达到100%。

      三是要严格按照全员、全方位和全过程安全精细化管理的要求,进一步加强公司生产、储存、运输等各个环节和领域的安全监管,按照规定的标准完善硬软件设施,保证企业本质安全条件的全面改善和提升。

      四是要切实加强隐患排查治理工作力度,公司将采取各单位自查、安全职能部门督查以及公司组织的交叉和专项检查等方式,加强企业安全隐患排查治理,建立隐患整改和消除隐患的责任体系。

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      三、突出落实行业技术进步指导意见,抓好企业工艺改进工作

      在全面落实意见的进程中,要通过引进和自主创新等方式,进一步加大对现有的工艺技术的改进和完善,为企业生产经营提供高新的更先进的技术支撑。一是完善视频监控信息上传,满足安全监管要求;二是改进工艺,实现自动化生产,降低员工工作强度;三是按计划完成工房建设,提高生产能力和改善生产安全条件;四是提高生产效率,进一步提高生产产量;五是提高产品的可靠性,确保产品质量和市场的稳定。

      四、突出新产品的完善、推广,构建企业新的经济增长点

      2021年XX行业整体形势不容乐观,公司的生产经营也较为严峻,要想完成全年的经济目标,企业必须寻求新的经济增长点。近年来公司重视科研工作大力开发新产品,实现构建企业新的经济增长点的条件和时机已基本成熟。

      一是XX产品已通过了集团专家组的内部评审,下半年要完成产品定型,并加大产品的市场试用和推广力度,确保年内实现批量生产;

      二是XX类产品。继续推行“四包”责任制,扩大XX类产品的产销量。

      五、突出员工队伍建设,增强企业发展人才保障力度

      高素质的员工队伍是企业发展的重要人力资源。我们一定要紧跟时局发展的形势和构建现代企业的管理要求,着力强化企业员工队伍建设。

      一要多形式多渠道多层次有针对性地加强员工的素质教育,进一步增强员工的大局意识、奉献意识、爱岗敬业意识和工作技能,更好地为企业的发展服务;

      二要谋划企业人力资源的保障机制,实现做到一岗多能、人尽其才,最大限度地节约人力资源成本和发挥人力资源的作用;

      三要努力构建“科学培养人才,广泛聚集人才,用好用活人才”的良好机制。

      四要积极实施引进人才,完善企业内部人才结构,并在引进人员的培养、使用和管理上探索出有效的方式和方法,使各类人才引进后能安心、舒心、热心的工作。

      五要进一步规范完善各项激励机制,全面提高员工的工作积极性。

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      六、突出企业基础管理,促进全年目标任务的完成

      强化管理是保障企业经营效益的重要举措。

      在制度管理上,要认真学习借鉴符合企业实际的现代企业成功的制度管理模式,着力推进企业制度的进一步规范和创新。今年要要积极探索新的责任承包机制,强化对管理和体制转型。

      在质量管理上,要全力推进质量兴企战略,进一步完善质量管理体系,增强质量管理体系的符合性和实效性,着力解决质量管理上存在的薄弱环节;要进一步加强与用户的质量信息沟通,切实增强服务意识和提高售后服务质量,特别是要在解决质量隐患和改进产品质量上下功夫,同时要推行产品召回制,加大质量问题责任追究的力度,以真正提高企业产品实物质量和用户满意度。

      在现场管理上,要继续深入开展“现场管理年”和“安全标准化班组建设”活动。今年的活动要在解决物品摆放、作业秩序、外在形象的基础上,解决活动的长效机制问题,要实施新的方法,保障活动的深入开展,进一步巩固和提高企业现场管理的水平和效果。

      在成本费用管理上,要认真按照集团的要求,着力强化企业成本费用管控。今年,企业的一切费用支出必须坚持从严从紧的原则,严控费用开支,降低各项成本,集中资金全力保障生产线的改造和建设。

      2022年是企业实现转型提质发展的重要之年,做好今年的工作意义十分巨大。我们一定要认真按照企业制定的发展战略方针,在集团和公司党委、经理层的坚强领导下,坚定信心、抢抓机遇、迎难而上,更加奋发有为的务实工作,为推动企业经济建设不断跃上新台阶、实现新跨越而努力奋斗!

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