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    • 董事长在员工代表座谈会上的讲话

      刚才听了同志们的发言,我觉得大家说得非常好!

      尤其是同志们在艰苦环境的条件下、在待遇不高的情况下能够坚守岗位、勤奋工作,同时,关心企业的发展、改革和稳定,提出了很多好的意见和建议。我很受启发,也很受教育。很多意见,平常我在集团总部是听不到的。

      今天,我想正式讲话之前,就目前分公司最突出的问题,交给大家讨论讨论。我们分公司新线建成以后,会有很多的富余人员,这些人怎么办?这是非常棘手的问题。

      我可以说,到集团工作的第一天起,我就在思考这个问题,办法措施无非这么几条:第一条,在我们的主业范围内上新产品。这有个过程,大家都知道。再一个,转移产业,实际上更难做,因为你们要吃饭,集团别的分公司也要吃饭?

      第二条,产业链的延伸。就我们的产业链延伸来说,主要是工程安装服务,这需要大量的技术人员和操作人员。这样的话,都要走出去,主要是西部边远地区。

      第三条,在当地我们投资,适当地投资新的产业,这条路风险很大,我很了解投资的艰难和风险,我有再好的主意,没有人给我落实,那投了钱进去,没有人去经营好,钱总不能丢到水里面吧。

      第四条,实话实说,没有办法,那就只能够用改革的办法来分流一些人,包括内退,就是减员增效。

      我再加个第五条,我会用尽资本运作的手段,我每年通过资本运作赚些钱回来,但要发给大家,必须要有政策依据啊。

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      关于重组整合的情况,我给大家通报一下。经过错综复杂的专业、政策、法律、实际的分析研判,我们创新的方案得到了上级的特别支持。

      关于经济效益问题,我给大家通报一下:我们集团也还可以,效益提升了3.6%,但是我们的销售收入下滑了12%。所以,我们的情况就是这样一个情况,我是如实地告诉你们。

      关于十四发展战略问题。我跟上级领导汇报我们新“136”战略,没有不说好的,可以说是行业的标杆,是能引领产业发展的战略规划。但是,同时要面对两个问题,第一,人才,特别是高端人才,而现状呢,你肯定是人才极度短缺;第二,执行力,你这么好的思路,这么好的战略,能不能够贯彻执行下去”。我们内部还有人说,资金,资金怎么来的?我可以这么说,就我们现在的基础,尽管不是很雄厚,但还是可以的,我完全可以通过资本运作,保证产业发展的资金需求,这点放心,资金不是问题。

      我把这些情况给大家通报一下,是想大家相互转告,我们新的集团、我们新的班子,有决心、有信心、有思路、有能力带领大家,开创新的天地。所以我相信大家,更相信我们的员工,会在爱岗敬业的基础上,更加坚定信心、信念,吃大苦、讲大局,克服眼下的种种困难,在本职岗位上尽心尽力,为集团的发展做出自己的贡献。

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      最后,我也要对员工们的工作提一些希望要求:

      第一,确保安全生产,现在是我们重组、整合、转型、发展、创新、跨越的关键时期、特殊时期,也是决定性的时期,我希望同志们,认真认真再认真,负责负责再负责,不得有丝毫的松懈,绝不能出任何问题。

      第二条,确保稳定,我不想说更多的道理,是家乡人,就给我长脸,就这一句话,我不想说得更多,如果说家乡人还拖我的后腿,那我比你们更寒心啦,我就这一句。

      第三条,确保全年目标任务的圆满完成。在当前,确保正常生产经营,确保经营管理措施的到位,是每一个人的责任。我们必须要在下半年把上半年的损失夺回来,这没有超常规的思维,没有超常规的措施那是不行的,所以我要拜托我们所有的员工,都要按照新集团的部署安排,执行、主动执行、创造性地执行。坚决改变,扭转经营的不利局面,为重组的顺利进行,为企业和广大员工的根本利益做出自己应有的贡献。

      由于我对企业的情况不太熟悉,我讲得有些话可能不太对,但是呢,我就多说两句心里话,也是真话、也是实话,如果大家觉得有不妥的地方,可以对我提出批评指正,我绝对虚心地接受大家批评!

      谢谢大家!

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