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    • 领导整人常用的3个“杀招”,一定要知道!

      在体制内,但凡大小能当个领导,多少都是有两把刷子的。业务能力放下不谈,至少在用人上,都或多或少的有一些心得。作为领导,在用人的时候,肯定不能只说下属好好好,有时候,也需要下属来背锅,需要下属来为自己谋利,那么,领导的哪些“杀招”是不得不防的呢?

      第一招:闷声杀驴。

      这一招的核心要义,是给你安排无穷无尽的任务,但是,所有的任务都不是重要任务,都不是能够干出成绩的工作,换句话说,都是事务性工作。这些工作,干好了没有任何功劳可言,但是出了错责任却不小,每天给你安排大量的这样的工作,不出错是不可能的,等你的错误积累到一定程度,就能给你下定论了:“小事儿都干不好,不堪大用。”

      第二招:临危受命。

      有些领导,遇到一些大势已去,不好的结果已经无可挽回的事情,但是因为信息差的原因,下属并不知道事情的本质是怎样,还像临危受命似的,把任务交给下属去做,结果肯定是做不好,出了叉子,领导再出来做懊恼状:“他跟就不应该把活交给你。”

      第三招:欲擒故纵。

      这一招的核心,是把你提到非常重要的位置,甚至明显的“德不配位”的位置,比如说,你的科室科长调走了,但是,你的能力明显还无法独当一面,领导却说,让你先主持你们科室的工作,这样一来,你势必出错,等你烦了原则性错误,或者造成了难以挽回的损失,领导再站出来说:“看来你当科长还有不少的路要走。”接下来,数年内你是提拔不了了。

      河南·郑州
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