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    • 煤矿生产副矿长述职讲稿

      尊敬的公司领导:

      2019年2月,公司聘任我为xx煤矿生产副矿长,首先领导对我的培养和信任。一年来,在公司及煤矿矿长的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持 “ 按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

      首先思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

      其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采区实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好矿井控制性工程的施工及矿井接替采区的布置,努力做好开掘系统的安全生产管理工作,全年20次巷道开口,确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题。

      再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍流动频繁,新进职工多,进入XXX年,为满足矿井发展需求,xx矿对现有队伍进行了改建重组,掘进队伍共有10支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工100余人,大多都是外省人,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,开口多、搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。    

      最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。全年多个掘进头面通过公司示范工程验收。完善各类安全设施,督促现场使用;加大隐患排查,尤其是现场三四级隐患排查,狠抓和严反“三违”,坚决杜绝各类事故萌芽状态。    

      一年来,在各级领导的正确带领下,在各部门的大力配合下,在各级管理人员和广大员工的大力支持下,本人及本人分管的各项工作能够顺利进行,本人非常感谢。通过一年来的努力,本人分管的系统,杜绝了重伤及其以上事故,杜绝了二级及其以上非人身事故,杜绝了严重“三违”现象;进尺任务全面完成,单进水平稳中有升,在仅有9支掘进队伍的情况下,平均月进尺达到200余米,全年完成进尺达到1600余米,全年超额完成总进尺任务,生产职工收入明显提高。    

      通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,知识水平有待提高,推广创新力度不够。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。2020年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,新工人招用,管理难度有所加大,安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高,本人将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,积极和矿领导班子配合,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成公司和矿目标而努力奋斗。

      目前,我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初,机遇和挑战同在,困难和方法并存,但应该清醒的认识到,机遇大于挑战,方法多于困难,只要我们不懈怠,不气馁,坚定信心,用发展的眼光看问题,用发展的方法解决问题,一定能把自身工作做好。团结才能出成绩,团结才能有效益。我矿人员组成面广点多,但只要我们紧密团结,心往一块想,劲往一处使,扑下身子,踏踏实实,在落实上狠下功夫,做好自己的本职工作,相互协调,精诚团结,一定能会把我们的工作做的更好。建议各级领导加快矿井证照办理进度,确保矿井正常生产建设接续。

      2021年工作计划

      面对井下采掘空巷较多、地质构造复杂等众多困难,矿领导班子团结一心,困难面前不低头,千方百计克服困难,按期完成了矿井证照延期手续办理,及时申请复工复产验收并批复,在前期供电、压风、运输系统不完善的条件下,截止6月底,完成机械化改造工作初步工作及矿井其他改造工作,具体工作有以下内容:1、完成主下山一对下山的掘进工作(250米岩巷);2、完成井底水仓的建设工作、3、完成11401首采验收工作面的开拓布局工作;4、完成矿井供电、排水、运输系统的改造工作;5、完成矿井轨道的更换工作;6、完成矿井猴车井的改造工作。

      由于各种困难,矿井接替采区的采区开拓巷道及准备巷道进度缓慢,2020年应招收有组织、有资金、有技术的施工队,尽快完成矿井C3片区的开拓工作及矿井东翼的C4片区开拓工作,具体工作如下:

      1、矿井C3采区一对上山的掘进工作(250米半煤巷);

      2、完成C3采区的接替工作面的布置;

      3、完成矿井东翼的接替采区布置;

      4、完成矿井东翼采区的通风系统建设工作。计划全年完成采准巷道1500余米,保证矿井的正常接替。

      在工作中,坚持认真学习党的路线、方针、政策,学习国家、省、集团公司各级部门的文件精神,明确工作方向和重点,纠正偏差,改进工作方法;不断加强业务技术学习,大胆改革、注重技术创新,注重向基层向职工学习,建设“学习型”矿井,走“科技兴矿、科技兴安”之路。在政治和业务学习上,两手抓,把学习成果转化和运用到实际工作中,全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。

      目前,我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初,机遇和挑战同在,困难和方法并存,但应该清醒的认识到,机遇大于挑战,方法多于困难,只要我们不懈怠,不气馁,坚定信心,用发展的眼光看问题,用发展的方法解决问题,一定能把自身工作做好。

      团结才能出成绩,团结才能有效益。我矿人员组成面广点多,但只要我们紧密团结,心往一块想,劲往一处使,扑下身子,踏踏实实,在落实上狠下功夫,做好自己的本职工作,相互协调,精诚团结,一定能会把我们的工作做的更好。

      尽管我努力做了一些工作,但距离上级的要求还有很大差距,下一步,我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实工作、落实好下井跟班带班制度,靠前指挥,保安全,抓生产、提效益,恪尽职守,做好自己的本职工作。在公司各级领导的关心支持下,在全矿干部职工的共同努力下,决战四季度,为实现控亏减负和公司下达的各项目标任务而奋斗。

      河南·郑州
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